McKesson Business Analytics℠是我们的性能仪表板结合支出和操作信息，可帮助您确定对业务的实时，可行的见解。
在Covid-19大流行期间面临供应短缺和高需求，卫生系统的供应链必须适应。为了支持他们的临床医生提供护理，供应链变得更加灵活，协作和创新。弯曲的卫生系统以支持非急性环境的越来越多的作用，并扰乱供应商的源产品和多样性。这种弹性和供应链的灵活性允许临床医生在大流行的前线提供高质量的护理。
实现您的供应链的弹性是我们认真对待的责任。作为非急性的专家，我们的服务模式和解决方案可以帮助建立一个灵活的供应链，满足您的业务需求，您的员工，以及所有人的患者。
透明的沟通至关重要，因此您可以随时了解患者护理的潜在中断。我们的客户定期收到以下更新：
借助多样化的国内和全球采购能力，我们可以在需要时确保高质量的产品可用性。我们的全球网络和海关美国经纪团队正在积极努力确定新来源（在岸边和国内），因此我们将在必要时准备适应。
产品质量至关重要，尤其是在新制造商采购时。我们的团队努力保护我们的客户免受欺诈和伪造产品的侵害。质量控制措施包括：
大流行左医疗保健供应链团队中的供应链短缺。一些人发现自己受到欺诈性供应商的摆布，而欺诈性供应商未能交付或发送不可用的物品。审查新供应商时问这些问题，避免风险：
您进入您的设施购买趋势的洞察力是理解您可以改进的关键。访问您需要监视合规性，设置目标并识别准备解决方案所需的实时数据。
McKesson Business Analytics℠（MBA）可以轻松使用自动报告，以监视支出，评估配方和合同合规性以及在非急性设施中的更多信息。使用MBA到：
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高性能的非急性战略符合您的护理环境的需求，从医生办公室到患者的房屋。没有两个卫生系统是一样的，我们了解您的需求是独一无二的。我们可以帮助您采取必要的步骤来构建更强大的健康系统。旅程从这里开始。访问：
“非急性受到了强调的强调了很多变化，但它是卫生系统的主要增长领域，”卫生系统营销副总裁Greg Colizzi说，McKesson医疗外科医疗手术。188金宝搏官网百家乐“大流行为供应链领导人提供了识别整个连续体的经过验证实践的机会，这将有助于我们前进。
我们专注于帮助供应链领导人导航非急性供应链的新现实。MCKESSON的使命是支持“关心的”方法，因为护理的交付继续发展 - 一次一名患者，一个产品和一个合作伙伴。“
领导着建立根据您的需求定制的独特供应链。我们通过自动化流程简化了后台工作流。我们提供更好的分析，以帮助您获得数据的可见性，以增加合规性和发现标准化机会。我们还提供第二天的交付，更好的服务水平和支持的支持。
控制删除超额成本。我们有助于使您的供应采购与您的GPO策略保持一致。减少费用，消除浪费并在我们的帮助下管理更具成本效益的产品配方。更重要的是，我们可以帮助确定诸如实施的创收机会护理点测试和报销工具。
当您将不急性的利益相关者保持一致以实现组织目标时，取得了更好的成果。依靠六个Sigma和项目管理专家进行过程评估，评估和建议。
从医生的办公室和手术中心到患者的家园，我们可以帮助您开发一个非急性路线图，以帮助改善整个健康系统的护理。
阅读电子书建立操作该工作适用于您所有的非急性网站。
确保您的操作模型旨在满足每个单个护理设置的特定需求。在非急性设置中，它不是一个型号的模型。从交付模型到启用技术，供应链必须评估并做出关键决策解决方案有助于降低运营费用的同时提高员工的生产率。诊所工作人员将时间花在患者护理上而不是在标准级上，这一点极为重要。
做出聪明的决定借助定制的分析，为您带来所需的信息。
您的非急性设置中有哪些订购趋势是什么？您知道您最常见的用品的使用率吗？拥有这些数据易于访问可以使您可以预测和自动化将来的订单，以便临床医生可以专注于患者护理而不是产品清单。
自动化流程因此，您的员工可以花更多的时间与患者在一起，而在文书工作上的时间更少。
您当前的非急性供应链流程是如何自动化的？McKesson卫生系统技术经理Liz Hayes表示，自动化对于保持成本和护理质量的提高至关重要。如果您可以自动化后端办公室功能（例如采购），那么您会给临床医生提供更多的时间来花在患者护理上并提高提供者的满意度。
创建供应成本管理计划这有助于您充分利用您的合同。
您是否有一种驱动您基本产品成本决策的策略？是基于GPO的合规性还是最低的成本？您如何利用汇总量来谈判供应商合同？您如何操作这些成本来源策略？谈判出色的合同仅仅是降低产品成本的开始。
获得更好的可见性所以你知道每个非急性设施发生了什么。
如何在系统的非急性设置中的可见性如何推动整体业务目标？“作为关注急性设定和专业的非急性环境，确保在这些护理环境中的供应链财务和决策支持变得更为重要，”默克斯经历副总裁雅各布·霍夫（McKesson）信息技术副总裁雅各布。“这种可视性有助于改善您的底线，并有助于识别和衡量设施四墙外的运营效率，关怀标准化和合同合规性。”
找机会通过标准化产品省钱。
您的系统如何确保所有非急性地点都在正方形上，并符合合规目标？虽然非急性设置有所不同，但仍有供应链过程的标准化空间。标准化非急性供应链操作的过程始于与负责供应链操作负责的数据和分析的质量和范围。
减少再入院与后急性和家庭护理计划。
医疗用品目前如何以及在哪里交付给您的组织后急性护理环境？如果急性用品未直接向临床医生或患者递送至护理点（包括家庭健康环境），临床医生可能会浪费宝贵的时间追逐供应，或者患者可能没有必要的产品来保护自己在家里妥善。
获得更好的结果通过移动实验室测试更接近患者。
您的实验室策略是否有多大的工作流程效率，因为它与运营，临床和财务可行性有关？您的供应链和实验室功能如何集成 - 他们共同努力影响收入，增加患者满意度和临床结果吗？
加强您的RX供应链与该行业最大的产品组合之一。
您的健康系统如何确保非急性临床医生满足订购，管理，分配药品以及处理未使用的药物的形式和监管要求？向非急性场所提供药品有多少供应商？制药供应链是另一个区域，其中供应商和标准化的整合导致所有环境中的协同作用。
潜在客户变更在您的健康系统中，体验更好的结果。
医疗保健总是改变。通过这些变化有效管理需要利益相关者和流程的巨大对齐。你会说与你的利益相关者相同的语言吗？你了解他们的目标吗？他们了解如何帮助他们实现这些目标吗？您最大的挑战之一可能会从非急性连续统一体中的许多利益相关者那里获得买入。如果是这样，你并不孤单。
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