简化您的仿制药供应链的好处

在许多实践中，汇总仿制药采购支出往往是一个被忽视的类别。然而，随着你使用的每一个经销商的增加，药品供应链管理变得越来越复杂——直到你购买仿制药所需的额外精力不再证明你的医生实践所节省的费用是合理的。

从多个来源购买药品会增加供应链的复杂性。从多个来源购买泛型所花费的精力通常超过了您所获得的节省。合并采购使生活更轻松，使您的实践减少运营费用并提高财务绩效，同时专注于患者护理。¹

随着未来医疗保健供应链的发展，全国范围内的实践已经通过采用新技术和数据驱动战略来改善结果并节省资金。²

非急性药品分销商通过访问其数据聚合平台和使用受控物质订购系统(CSOS)为医生提供分析和供应链专业知识，您的实践可以从中受益。此外，如果你与使用技术、数据和市场知识来发现仿制药节省机会的经销商合作，你的实践可能会更具竞争力。

精简医疗供应链的原因

简化您的医疗供应链消除了使用多个分销商的问题。例如，一次只选择一种药物会让你的练习更容易受到缺货的影响。

你可能一次能从一个供应商那里得到一种注射剂，但另一次不能，这将迫使你从其他公司寻求替代品。除了你的员工花费额外的时间寻找替代药物之外，缺货也可能延误对病人的护理。

减轻行政负担

依赖多个分销商也会带来管理上的挑战。

“每次你增加不同的运输来源，它都会影响你的实践管理，占用你看病人的时间。你现在有多个订购平台，需要支付多个发票，需要存放和管理多个产品，”麦克森医疗外科公司(McKesson Medical-Surgical)负责处方药类别管理的副总裁安·加珀(Ann Gapper)说。188金宝搏官网百家乐

另一方面，当你简化你的采购时，你会获得更高的效率，Gapper解释道。你也有更少的供应商、货物和发票需要管理。

合并可以提高效率

根据Gapper的说法，选择一个同时提供医疗和实验室用品的经销商可以帮助进一步提高效率。

一些经销商可能会提供送货司机，可以帮助你储存外科、药物和实验室用品，而不需要医生或护士，从而使临床医生可以花更多的时间与患者在一起，而不是把他们从护理中带走，去处理采购和送货问题。

改善财务业绩

Gapper解释说，专门的客户经理可以通过更多地了解您的实践需求，并为您提供有关现成药物以及医疗和实验室用品的信息，从而帮助您节省资金。这可能包括给药所需的设备，如手套、针头或注射器。

一个提供小计量单位的分配器，比如一个盒子而不是一个托盘，可以证明特别有助于节省你在办公室的储存空间，并降低库存的运输成本。

医疗供应链管理的最佳实践

McKesson Medical-Surgical制药领域销售总监特雷弗•基勒(Trevor Keeler)表示，要提高采购和库存方面的运营效率，首先要建立有效的订购习惯。188金宝搏官网百家乐这些习惯包括让同一个人每周下单，并根据历史病人数量以及未来几周的预计护理来下单。

这里有一些具体的事情要记住。

了解退货政策

因为条款因公司和产品的不同而不同，Keeler强调你应该了解经销商的退货政策。例如，他们对疫苗的退货政策可能不同于对特种药品或品牌物品的退货政策。

像保质期和开封盒与未开封盒的政策等因素也可能影响你退货的能力。基勒说:“不要以为所有退货政策都是一刀切的。

利用技术

推荐更换产品的在线订购系统等技术也有帮助。

Keeler说:“重要的是不要忽视这些建议，因为这可以节省大量的成本，特别是在仿制药方面。”

您的订购系统可能能够实时显示产品可用性，这可以帮助您避免缺货。它还可以提醒你缺货，并建议可用的替代品。

您还可以通过利用数据来节省资金，例如与您的患者数量相关的供应水平，以及产品使用情况和执业地点的任何变化。

测量结果

跟踪您使用的产品的变化，以查看效果。基勒说:“这可以提高财务业绩。”“随着你在一年中继续做出这些改变，你可以看到储蓄在积累——到年底时，它们可能比你想象的要大。”

建立有弹性的供应链

Keeler还建议向你的经销商索要一份通用的转换机会报告，向你展示你已经实现的节省——以及如果你购买了替代产品，你可以节省多少钱。

尽早并经常沟通

记住病人活动的季节性波动会如何影响你的库存水平。如果你需要更多的某种药物，因为你有超过平均水平的治疗需要它，你应该与你的经销商合作，提前储备足够的药物。

同样，如果一种疾病突然爆发，导致你的治疗药物供应出乎意料地耗尽，那么你就想让你的经销商知道，在下次发货时，你需要订购比平时更多的药物。

他表示:“尽早且经常地与分销商沟通非常重要，因为我们希望与你携手合作。

坚持你的处方

基勒建议尽可能严格遵守你的配方。建立审核和批准配方变更的制度以保持一致性。

基勒建议:“重要的是要灵活，能够调整你的处方，并有一个适当的过程来实施这些变化。”“坚持处方会使组织的财务状况更加健康。”

处方库支持合同合规，可以帮助减少违规订购，这通常会导致更多的费用、产品库存过剩和药品过期。

要积极主动

如果你的经销商不知道哪些产品需要库存，或者库存的级别，这可能会影响产品的可用性和定价。这可能会损害你的诊所的财务表现，并影响病人的护理。

基勒说:“积极主动将有助于防止未来出现不良后果，并为患者提供更好的治疗效果。”

虽然从多家经销商处订购仿制药时，以最低价格下单听起来像是省钱的最佳方式，但随着时间的推移，合并可能会证明更有益。

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1：https://www.mckesson.com/Blog/Improving-Medical-Supply-Ordering-for-Physician-Practices/
2：https://www.mckesson.com/Blog/Five-Health-Care-Supply-Chain-Management-Trends-to-Know/

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