如何在3个简单步骤中简化您的医疗供应链

2021年12月6日

玛吉·斯图尔特

您是否知道，如果您简化您的医疗供应链，您可以节省资金并帮助改善护理?

一般来说,供应商每年在医疗外科用品和植入物上超支200亿美元ECRI是一家专注于所有医疗保健机构的安全、质量和成本效益的非营利组织;造成这种超支的原因包括产品的过度使用，产品知识有限和价格竞争力弱。¹

由于医疗供应链几乎占总运营费用的三分之一，供应链正迅速超过劳动力，成为医院最大的支出，这进一步放大了管理不善的影响。²供应链管理的重要性不局限于成本，也不局限于供应链管理的好处，如果你精简你的供应链。

COVID-19大流行造成了广泛的供应短缺，许多供应商都专注于改善供应链管理，以保持足够的库存。事实上，根据医疗保健资源与材料管理协会(AHRMM)的一项调查，大流行的最大影响包括供应商与供应商共享更多数据，在库存可见性上投入更多资金，以及减少对即时供应的依赖。^3.

鉴于需要有足够的物资来正确治疗患者，供应链管理可能会影响临床护理和运营费用。因此，医疗保健领域供应链管理的好处包括节省资金和提高效率。⁴

考虑以下三种方法来帮助简化您的医疗供应链。

步骤1:整合您的供应订单

由于成本不同，通过不同的系统从不同的供应商订购物资可能效率低下，而且跟踪订单和支付发票可能需要额外的努力。

在非急症护理中，精简尤其具有挑战性，因此也是有益的，因为那里有不同的设置以及人工流程和不同的系统，限制了可见性和控制。⁵整合到一个一体化的在线平台上可以帮助实现定价、订购和报告的一致性。

McKesson SupplyManager^SM让您在线下订单，实时查看价格和可用性，并获得您的订单的当前状态。它还提供定制报告，以便您更好地了解您的购买趋势。

通过在单一平台中拥有多种功能-从比较价格到支付发票到查看材料使用报告，您可以帮助简化供应链并提高效率。

步骤2:简化库存管理

即使您有一个库存管理器，如果您的供应室分布在各个部门或地点，您可能会发现这项任务具有挑战性。当临床医生需要参与时，盘点可能会变得更加困难。

在收购非急症护理设施时，一些医疗保健组织发现，临床医生希望自己继续管理供应，而不是相信卫生系统的供应链专业人员在需要时提供供应。但是，减少临床医生在供应链流程上花费的时间对于运营、财务和临床成功至关重要。⁶

使用手持扫描仪进一步简化了库存管理。McKesson ScanManager^SM例如，它允许您的员工通过扫描您想重新订购的产品上的条形码，然后将您的订单导入McKesson SupplyManager，从而直接从存储区下准确的订单。您可以帮助改善对库存水平的控制，减少错误，并使您的员工和临床医生有更多时间与数字扫描系统的患者一起度过。